Ein Unternehmen von Grund auf aufzubauen bedeutet, dass Kleinunternehmer oft viele verschiedene Hüte tragen. Ob Sie zum ersten Mal Unternehmer sind oder ein Start-up-Veteran, das Jonglieren mit den Positionen des CEO, des Buchhalters und des Marketingteams bedeutet, dass sich Fehler oft unvermeidlich anfühlen. Das Gute ist, dass man immer von den Erfahrungen anderer lernen kann.

Um Ihnen dabei zu helfen, die Vor- und Nachteile des Aufbaus eines kleinen Unternehmens zu bewältigen, haben wir uns an uns gewandt Janna Meyrowitz Turner , Unternehmensstratege und Gründer von Stilhaus , und Trinity Mouzon Wofford , Gründer der Wellnessmarke AM SEE . Lesen Sie weiter, um Ratschläge zu häufigen Fehlern zu erhalten, die Kleinunternehmer vermeiden sollten.

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Fehler 1: Unterschätzen Sie Ihren Wert

Wenn man ein kleines Unternehmen führt, kann man leicht in die Mentalität verfallen, sich beweisen zu wollen. Es scheint sich zu lohnen, Einkommen für zukünftiges Wachstum zu opfern. Meyrowtiz Turner warnt Kleinunternehmer jedoch davor, weniger zu nehmen, als sie wert sind – selbst wenn es sich um eine lukrative Gelegenheit handelt. „Am Anfang meiner Karriere habe ich nicht genug verlangt“, erzählt sie. „Es ist wichtig, seinen Wert zu kennen. Mir wurde [im Laufe meiner Karriere] klar, dass ich es nie bereut habe, keinen Kunden bekommen zu haben, der sich mich nicht leisten konnte – und das wurde zu meinem Mantra. Ihr Preis spiegelt den Wert Ihrer Arbeit wider.'

Fehler 2: Selbstfürsorge nicht priorisieren

Wenn Ihre eigene Mission, Marke oder Ihr Traum auf dem Spiel steht, kann es schwierig sein, sich eine Auszeit zu nehmen, um sich auszuruhen. Aber laut Mouzon Wofford kann sich ein auf Grind konzentrierter Lebensstil oft nachteilig auf Ihr Unternehmen auswirken. „Überanstrengen Sie sich nicht bis zur Unproduktivität“, warnt sie. „Als Gründer müssen Sie in Ihrer Zeit Raum lassen, um Ideen zu entwickeln und Strategien für die Zukunft zu entwickeln. Das geht nicht, wenn du schon im Leeren stehst.“

Meyrowitz betont, wie wichtig es ist, Zeit für erholsame Aktivitäten zu verwenden, die nicht nur Platz für das Denken im großen Stil schaffen. „Ein großer Fehler ist es, nicht die nötige Zeit für sich selbst aufzuwenden, weil Sie Ihr größtes Kapital sind“, sagt sie. „Dazu gehört auch, Zeit damit zu verbringen, sich selbst kennenzulernen, seine Geschichte kennenzulernen. Es bedeutet auch, zu schlafen und sich zu bewegen.“

Fehler 3: Authentizität opfern

Eine starke Community kann für ein kleines Unternehmen den entscheidenden Unterschied ausmachen. Als Mitbegründerin von GOLDE hat Mouzon Wofford eine Gemeinschaft gleichgesinnter Verbraucher gefördert, die auch in Wellness, Barrierefreiheit und Nachhaltigkeit investiert haben und die die Skalierung ihres Unternehmens unterstützt haben. Der Aufbau einer erfolgreichen Community erfordert absichtlich Zeit und Mühe – die Bereitstellung von Ressourcen, um Ihre Kunden zu verstehen und Wege zu finden, um echte Beziehungen auf Ihrer Plattform zu ermöglichen. Während das Wort „Community“ derzeit das heißeste Schlagwort der Geschäftswelt ist, kann diese Arbeit oft auf der Strecke bleiben, wenn Kleinunternehmer beim Aufbau echter Verbindungen in den Bemühungen, den Prozess zu beschleunigen, scheitern. „Einfach authentisch zu sein, ist wirklich das Wichtigste“, sagt Mouzon Wofford. „Sage oder tue nichts, nur weil du siehst, dass eine andere Marke es tut. Bilden Sie Ihre eigene Stimme, und jene Early Adopters, die mit ihr mitschwingen, werden ganz natürlich folgen.'

Fehler 4: Nicht in Infrastruktur investieren

Ein Kleinunternehmer zu sein, erfordert ein gewisses Maß an Schrott. Einfallsreichtum kann Sie jedoch nur so weit bringen. „Am Anfang meines Geschäfts habe ich etwas nicht richtig abgelegt“, erinnert sich Meyrowitz Turner und erklärt, dass sie erst ein Jahr nach der Einstellung eines Mitarbeiters auf den Fehler aufmerksam gemacht wurde. Sie hat das Problem behoben, nutzt diese Erfahrung nun aber als Beispiel dafür, warum es so wichtig ist, frühzeitig in Ihre Infrastruktur zu investieren. „Die Art der Investition, die Sie in Ihre Infrastruktur tätigen, muss Ihrem Geschäft angemessen sein“, sagt sie. „Insbesondere, wenn diese Bereiche nicht Ihr Fachgebiet sind, stellen Sie jemand anderen damit ein.“

Sich auf zukünftigen Erfolg einzustellen, kann bedeuten, den Titel des Tausendsassas aufzugeben. Zu erkennen, wann es an der Zeit ist, Hilfe zu rufen oder in die erforderliche Software oder Mitarbeiter zu investieren, kann jedem Kleinunternehmer helfen, zukünftige Konsequenzen zu vermeiden.

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