Wenn das Leben ein Videospiel wäre, wären langsame Touristen, Kollegen und Kassierer definitiv die Hindernisse, die auftauchen, wenn Sie an Geschwindigkeit gewinnen. So Ganz einfach Die Redakteurin und Moderatorin von 'I Want to Like You' Kristin van Ogtrop untersucht, wie man den Leuten am besten sagt, sie sollen mir aus dem Weg gehen! Diese Woche plaudert sie mit Laura Stack, Der Produktivitäts-Profi und Autor von Die richtigen Dinge richtig tun: Wie die effektive Führungskraft ihre Zeit verbringt , und Scott Williams, Chief Operating Officer der Newseum in Washington D.C., über den Umgang mit Menschen, die im Takt ihrer eigenen unglaublich langsamen Trommel marschieren. Im Folgenden einige ihrer Ratschläge zur Beschleunigung der Dinge.

Touristen: Wenn sich eine Gruppe von vier oder fünf Personen auf dem Gehweg befindet oder anhält, um Fotos zu machen, empfiehlt Stack, mit dem, was sie 'You View' nennt, auf sie zuzugehen: Sie wissen zu lassen, dass das Problem nicht nur für Sie ärgerlich ist, sondern sie auch betrifft . Gehen Sie zum Beispiel auf sie zu und sagen Sie ihnen, dass sie sich mitten in einer sehr belebten Gegend befinden, und schlagen Sie einen anderen Ort vor, an dem sie sicherer sind. Sie werden wahrscheinlich dankbar sein.

Kollegen : Wenn Sie einen Kollegen haben, der Ihnen eine unglaublich lange Geschichte erzählt, empfiehlt Stack, höflich zu unterbrechen, etwas Positives über die Geschichte zu sagen und dann zu bitten, sie während des Mittagessens fortzusetzen. Fühlen Sie sich zu weit drin? Stehen Sie auf und bitten Sie sie, Ihnen zu folgen, während Sie eine kleine Aufgabe erledigen. Entweder erzählen sie dir die Geschichte weiter, während du produktiv bleibst – und höflich – oder sie bekommen den Hinweis und checken später ein.

Kassierer: Kassierer denken beim Auschecken im Supermarkt, dass sie ihre Arbeit besser machen, wenn sie mit ihren Kunden interagieren. Wenn Sie eine besonders lange Schlange vor sich bemerken, empfiehlt Williams Ihnen, mit einem Manager über Ihre Erfahrungen zu sprechen. Meistens wird das mittlere Management glücklich sein, dass Sie ihnen zustimmen. Sie bitten wahrscheinlich um mehr Unterstützung bei bestimmten Schichten, haben aber nicht die Beweise dafür.

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