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1 Glaube, du kannst es.

Ich bin auf der South Side von Chicago aufgewachsen, als drittes von drei Kindern. Meine Mutter war Lehrerin, und mein Vater hatte immer zwei oder drei Jobs. Ich war mit sieben Jahren ein Frauenlibber. Ich glaubte nicht an diese Dummheit darüber, was Frauen tun könnten und was nicht. Als ich während der Apollo-Ära aufwuchs, ging ich immer davon aus, dass ich ins All fliegen würde.

Was kann Ihren Computer krank machen?

zwei Fragen Sie nach dem, was Sie wollen.

Ich war mit Anfang 30 als Arzt bei Cigna in Kalifornien tätig. Ich würde gerne sagen, dass die NASA herausgefunden hat, wie wunderbar ich war, und sie kamen und fanden mich, aber es war so banal, wie beim Johnson Space Center anzurufen und um einen Astronautenantrag zu bitten und sie nicht auslachen zu lassen. Bewerben kann sich jeder, und als ich tatsächlich zum Vorstellungsgespräch eingeladen wurde, war das aufregend.

3 Bringen Sie andere mit, wenn Sie aufsteigen.

[Als ich das erste Mal in den Weltraum ging] nahm ich Dinge mit, die Menschen repräsentieren, die normalerweise nicht enthalten sind. Ich habe eine Flagge der Organisation für Afrikanische Einheit mitgebracht, eine Urkunde für Schüler einer öffentlichen Schule in Chicago, ein Poster von Judith Jamison, die einen Tanz von Alvin Ailey aufführt. Ich nahm eine Bundu-Statue von der Frauengesellschaft in Sierra Leone und ein Banner für Alpha Kappa Alpha, die älteste afroamerikanische Schwesternschaft des Landes.

4 Lass dich von niemandem definieren.

Ich passe nicht in die Schubladen, in die uns die Leute gerne stecken. Manchmal wollen die Leute dich an einem Ort feststecken und dort lassen – für immer in diesem kleinen orangefarbenen Fliegeranzug mit dem Helm. Als ich die NASA verließ, gründete ich [eine Beratungsfirma für Technologiedesign namens] die Jemison Group. Wir halfen bei der Entwicklung eines Solarenergiesystems, das in den Entwicklungsländern Strom erzeugt. Wir arbeiteten an der Entwicklung verschiedener medizinischer Geräte. Wir haben The Earth We Share ins Leben gerufen, das einen Lehrplan entwickelt hat, um Kinder für die Wissenschaft zu begeistern.

5 Groß denken.

Wenn sich ein roter Faden durch meine Karriere zieht, dann geht es darum, wie wir Mechanismen schaffen, die Menschen in den kommenden Jahren unterstützen werden. Die Aufgabe des 100-Jahres-Raumschiffs, das Teil der nach meiner Mutter benannten Dorothy Jemison Foundation for Excellence ist, besteht darin, sicherzustellen, dass in 100 Jahren Fähigkeiten für den interstellaren Flug vorhanden sind und ein Mittel entwickelt wird, um die Menschheit zu einem benachbarten Stern zu drängen. Zum größten Teil wissen wir, was wir tun müssen, um zum Mars zu gelangen. Aber wenn man zum Beispiel 5.000 Menschen an Bord eines Weltschiffs bringt und sie 50 Jahre lang auf Reisen schickt, bevor sie irgendwo ankommen, brauchen sie genug Geld, um sich weiter zu ernähren und zu leben. Das bedeutet, dass wir noch viel mehr über Lebensmittel und Nachhaltigkeit lernen müssen.

6 Die Dinge aufrütteln.

Ich stelle Meetings zusammen, an denen Physiker und Ingenieure beteiligt sind, aber ich habe auch immer eine Wildcard dabei. Ich liebe es, einen Ökonomen und einen Theologen im Raum zu haben, weil sie die Daten und Informationen aus einer anderen Perspektive betrachten. Ich ermutige andere, Risiken einzugehen. Aber Risiken einzugehen bedeutet nicht, Menschen in Gefahr zu bringen. Es bedeutet, dass du riskierst, dass du etwas tust, was andere Leute nicht sofort verstehen, und sie können dich auslachen. So wie es bei Führung nicht wirklich darum geht, das Sagen zu haben: Es geht darum, die Leute anzuspornen und zu stochern, um das Beste aus den Menschen herauszuholen. Es geht darum, deinen Platz am Tisch zu nutzen und nicht immer auf deine Manieren zu achten.