Einen neuen Job anfangen ist natürlich mit viel nerven und druck verbunden, sei es der erste job außerhalb der schule oder eine neue anstellung bei einem langjährigen arbeitgeber. Zunächst einmal machen Sie sich Sorgen um den Job selbst: Werden Sie sich in Ihrer neuen Rolle tatsächlich auszeichnen? Werden Sie die neuen Programme und Prozesse rechtzeitig erlernen? Aber eine weitere Schicht neuer Job-Jitter ergibt sich aus der Sorge, bei neuen Kollegen und Vorgesetzten einen guten Eindruck zu hinterlassen.

Natürlich könnten wir Ihnen sagen, dass Sie lächeln und nett sein sollen, aber hier geht es nicht nur darum, Freunde zu finden und gemocht zu werden; Es geht darum, eine solide und echte Grundlage dafür zu schaffen, dass Ihre neuen Kollegen Sie respektieren, Ihnen vertrauen, mit Ihnen zusammenarbeiten und sowohl Ihre Anwesenheit als auch Ihren Input genießen. Dies wiederum wird dazu beitragen, dass Ihre Arbeit einfacher, denn alles ist viel einfacher, wenn Sie einen guten ersten Eindruck hinterlassen.

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Aber wie soll man die Nuancen meistern, den ersten Eindruck zu treffen und gleichzeitig mit steilen Lernkurven und ungewohnten Prozessen zu jonglieren? Interessanterweise hilft es, es von der anderen Seite zu betrachten – indem man lernt, was Fachleute über neue Mitarbeiter denken.

Laut einem LinkedIn-Datenbericht formulieren 63 Prozent der Berufstätigen innerhalb der ersten zwei Wochen eine Meinung über einen neuen Mitarbeiter – obwohl 15 Prozent zugeben, dass sie fast sofort ein Urteil fällen. Das bedeutet, dass Sie ungefähr zwei Wochen (allenfalls sagen wir höchstens) Zeit haben, um Ihre zwischenmenschliche Fähigkeiten und machen Sie nach und nach ein Argument für sich.

Insgesamt suchen Mitarbeiter und Manager, ob ihr neues Teammitglied qualifiziert und in der Lage ist, die Arbeit zu erledigen, lernwillig, offen für Feedback , respektvoll und vertrauenswürdig. Daher ist es sinnvoll, dass Profis' Die größten Ärgernisse bei Neueinstellungen betreffen Verhaltensweisen, die nicht mit diesen Werten übereinstimmen. Vor diesem Hintergrund sind im Folgenden die drei größten Fehler aufgeführt, die Sie innerhalb der ersten 90 Tage bei einem neuen Job machen können, basierend auf LinkedIn-Erkenntnissen.

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1 Fehler Nr. 1: Handeln wie ein Besserwisser.

Nicht jeder kann die Besserwisser-Persönlichkeit so charmant ablegen wie Hermine Granger – also überlasse es am besten ihr, besonders wenn du der Neue bist. In ein Team zu kommen und sofort so zu tun, als wärst du schlauer und besser als alle, die dort waren und wissen, dass die Übung keine gute Idee ist. Seien Sie stattdessen ein guter Zuhörer und offen für Feedback. Zuerst bist du da, um zu lernen und zu absorbieren, nicht damit sich jemand unter dir fühlt.

zwei Fehler Nr. 2: Es versäumt, Fragen zu stellen und Erwartungen zu klären.

Dieser Fehler ist deshalb so problematisch, weil er zu weiteren, oft vermeidbaren Fehlern führt. Es ist beängstigend, Fragen zu stellen, wenn Sie neu sind, aber es ist absolut notwendig. Denken Sie daran, niemand kann Ihre Gedanken lesen. Aber hier ist der Haken: Stellen Sie keine offensichtlichen Fragen, die Sie faul oder abhängig wirken lassen. Wenn Sie eine Frage haben, versuchen Sie so gut wie möglich, sie selbst zu beantworten. Wenn es sich um eine Frage handelt, die Sie leicht in Google eingeben könnten, tun Sie dies, bevor Sie Ihren Chef oder Ihren Sitznachbarn nerven. Aber wenn es den Punkt erreicht, an dem Sie Zeit verschwenden oder potenzielle Fehler einladen, indem Sie nicht um Hilfe bitten, ist es an der Zeit, Ihren Stolz zu schlucken und Klarheit zu gewinnen. Weichen Sie Pannen, Ausrutschern und Fehlern als Neuling aus, indem Sie ein aktiver Zuhörer sind, alles aufschreiben und nachdenkliche Fragen stellen, wenn Sie nicht weiterkommen.

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3 Fehler Nr. 3: Versuchen, Ideen durchzusetzen, bevor Sie den Job wirklich lernen.

Sie haben eine Million großartiger Ideen – Deshalb wurdest du eingestellt – aber verlangsamen Sie Ihre Rolle. Der Versuch, Ihren Weg am ersten Tag umzusetzen (es sei denn, Sie wurden speziell dafür eingestellt), könnte die Federn zerzausen und eine Gegenreaktion provozieren, da Sie wahrscheinlich noch nicht die ganze Geschichte kennen. Stattdessen wissen die Leute es zu schätzen, wenn sich neue Mitarbeiter die Zeit nehmen, sich über den aktuellen Stand der Dinge zu informieren: das Team, das Unternehmen, die Branche und so weiter. Lies den Raum, sei ein Schwamm und dann Finden Sie Ihren Moment, um durchdachte Vorschläge zu machen.

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