Hören Sie auf, nach „The One“ zu suchen – und 4 weitere New-School-Tipps, um einen Karriere-Mentor zu finden

Die meisten Menschen verdanken zumindest einen Teil ihres Karriereerfolgs einem Mentor (oder einigen Mentoren). Ein Mentor kann jeder sein, der über wertvolles Fachwissen verfügt, von dem Sie das Glück haben, zu lernen – Kollegen, Lehrer, Chefs oder ein Networking-Bekannter, den Sie bewundern. Sie bieten professionelle Beratung, persönliche Beratung, hilfreiche Einführungen und allgemeine Unterstützung bei Ihrer Karriereplanung. Ein großartiger professioneller Mentor wird Ihnen nicht nur den Rücken freihalten oder Fragen beantworten – er könnte am Ende wirklich der Geheimwaffe, um Ihre Traumkarriere zu schmieden .

Es kann sehr einsam sein, einen Job zu suchen, seine Karriere zu managen oder ein Unternehmen zu gründen, und man muss es nicht alleine tun, sagt Lindsey Pollak , Experte für Mehrgenerationenarbeitsplätze und Autor von Vom College in den Beruf und Neuberechnung: Navigieren in der neuen Arbeitswelt , erscheint diesen Herbst. Es gibt so viele Menschen mit Erfahrung und Weisheit, die Ihnen helfen, Sie unterstützen, führen und Ihr Leben viel einfacher machen können.

Aber wie sollten Sie vorgehen, um die richtige Person zu finden, die Ihr lebenslanges Leuchtfeuer der Weisheit ist? Das fühlt sich an wie eine große Aufgabe – etwas, das eine überwältigende Kombination aus intensiver Recherche, kaltem E-Mailing und einer lebenslangen formellen Kalendereinladung beinhaltet, zu der sich keine Partei verpflichten kann. Theoretisch klingt der Old-School-Ansatz, einen Mentor zu finden, sehr nach Dating; als ob Sie entweder den perfekten Mentor-Seelenverwandten suchen und finden oder zufällig treffen sollten.

Nicht so. Nehmen Sie den Druck ab, sagt Pollak, indem Sie Ihre Einstellung zur Mentor-Mentee-Beziehung neu formulieren. So geht's.

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Erstellen Sie Ihren eigenen Beirat.

Ich glaube nicht, dass es immer praktisch ist, nach einem perfekten Mentor zu suchen, sagt sie. Anstatt nach einem einzigen Guru zu suchen, der Sie in jeder Facette Ihrer Karriere begleiten kann, stellen Sie eine echte Sammlung vieler Mentoren zusammen, von denen jeder im Laufe Ihrer Karriere und Ihrer Beziehung zu ihnen etwas anderes mitbringt.

Ich liebe das Konzept, diesen theoretischen Beirat zu haben. Es gehe nicht darum, einen einzigen Mentor zu finden, sondern vielmehr darum, Mentoring auf vielfältige Weise in dein Leben und deine Karriere zu integrieren, sagt Pollak. Es gibt Leute, bei denen ich um Geldberatung bitte, bei anderen um Verhandlungsberatung, und bei manchen Leuten folge ich, nur weil ich mich dadurch wirklich motiviert fühle. Ich betrachte es als diese riesige, kollektive Weisheit, die ich anzapfen kann.

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Hören Sie verschiedene Stimmen.

Ein weiterer Grund, Ihre Vorstellung davon zu erweitern, was ein Mentor sein kann und sollte, ist die Diversifizierung der Perspektiven, die Sie erhalten. Suchen Sie Rat bei allen Arten von Menschen – sowohl bei denen, die ähnliche Wege wie Sie haben, als auch bei denen, die aus ganz anderen Erfahrungen kommen. Per Definition kann man diese Art von ganzheitlichem Einblick nicht von einer einzigen Person erhalten.

Wenn Sie über ein vielfältiges Netzwerk verfügen, das generations-, rassen-, geschlechter-, regional und global ist, werden Sie wirklich anfangen, kreativ und innovativ in Ihrer Karriere zu werden, sagt Pollak.

Sie müssen nicht immer einen Vorschlag machen.

Es ist in Ordnung, jemanden als Mentor zu betrachten, ohne ihn offiziell darum zu bitten.

Wenn Sie sagen: „Werden Sie mein Mentor sein?“ sehe ich nur, dass Meetings in meinem Kalender erscheinen, sagt Pollak. Aber wenn Sie [kontaktieren Sie mich und fragen]: „Könnte ich einen Rat bekommen?“ oder „Kann ich Sie nach Ihrer Meinung zu etwas fragen?“, dann ist das Mentoring.

Es kommt nicht mit all dem formellen Druck drumherum. Es muss nicht immer ein lebenslanges Engagement sein, zumindest nicht anfangs. Fangen Sie klein an. Wenn dann der Zeitpunkt gekommen ist, an dem Sie jemanden förmlich bitten müssen, Sie zu sponsern, zu schulen oder für Sie zu bürgen, haben Sie bereits einen Bericht erstellt.

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Die Gefälligkeit erwidern.

Jede Mentor-Mentee-Beziehung sollte für beide Seiten von Vorteil sein. Die einfachsten Möglichkeiten, Ihren Teil beizutragen? Fragen Sie, ob Sie etwas tun können, um sie zu unterstützen (und es ernst meinen) und immer Sag Danke.

Selbst wenn Ihr Mentor ein CEO ist und Sie gerade erst studiert haben, wissen Sie nie, wie Sie helfen können. Vielleicht bewirbt sich ihr Highschool-Schüler an einer Hochschule und möchte mit Ihnen über Ihre Erfahrungen sprechen. Oder vielleicht veranstaltet ihre Marke ein Instagram Live, und sie würden sich freuen, wenn du einschaltest.

Es geht einfach darum, die Frage zu stellen: „Kann ich etwas für Sie tun? sagt Pollak. Die andere Möglichkeit besteht darin, Ihre Dankbarkeit für jeden Rat oder jede Anleitung zu zeigen, die Sie erhalten – ein Dankeschön ist alles, was jeder will.

Kultivieren Sie kleine Güter.

Wenn Sie auf LinkedIn gehen oder zu einem Networking-Event kommen, was sind Ihre Absichten – zu geben oder zu bekommen? Aus ihrer Zeit als LinkedIn-Botschafterin erinnert sich Pollak an eine Weisheit, die sie von einem der Mitbegründer, Reid Hoffman, gelernt hat, wie Sie Ihr Netzwerk nutzen können, um auch auf kleinste Weise zu spenden. Und das gilt auch für Mentorenfiguren. Sobald sie dich zum Kaffee getroffen oder eine E-Mail von dir beantwortet haben, lass den Ball nicht fallen. Bleiben Sie mit ihren Arbeitsentwicklungen auf dem Laufenden und seien Sie eine präsente Quelle der Unterstützung.

Hoffman definierte diese kleinen Momente des Schenkens als „kleine Güter“, sagt Pollak. Ein kleiner Vorteil besteht darin, einen Artikel zu mögen, den jemand auf LinkedIn gepostet hat; jemandem gratulieren, wenn er eine neue Rolle bekommt; Weiterleiten eines Artikels, von dem Sie dachten, dass er sie interessieren würde.

Es sind diese kleinen, kleinen Momente der Bestätigung und Verbindung, die nicht viel Zeit oder Mühe kosten müssen, aber sagen, ich sehe dich, ich unterstütze dich, sagt Pollak. Wenn Leute daran denken, in Kontakt zu bleiben, denken sie daran, eine lange E-Mail zu schreiben oder ein einstündiges Telefonat zu führen -Druck, aber sinnvolle Weise.

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