Profi-Tipps für Remote-Networking (weil ein Treffen zum Kaffee nicht immer eine Option ist)

Lassen Sie sich nicht von der Entfernung davon abhalten, sinnvolle Verbindungen herzustellen. Maggie SeeverJedes Produkt, das wir vorstellen, wurde von unserem Redaktionsteam unabhängig ausgewählt und überprüft. Wenn Sie über die enthaltenen Links einen Kauf tätigen, erhalten wir möglicherweise eine Provision.

Hier ist etwas, das Sie vielleicht noch nicht bemerkt haben: Gerade jetzt ist eigentlich eine gute Zeit zum Netzwerken. Wenn die Idee, mitten in einer Pandemie echte berufliche Verbindungen zu knüpfen, ein wenig verrückt und grenzwertig unmöglich klingt, ist es an der Zeit, Ihre Einstellung zu ändern. Nur weil das Coronavirus persönliche Meetings vom Tisch genommen hat, bedeutet das nicht, dass Ihr Bedürfnis, als Profi zu wachsen, auch verschwunden ist.

Es stimmt, Sie können sich jetzt nicht mit jemandem auf einen Kaffee treffen, bei einem Networking-Event vorbeischauen oder zu einem persönlichen Gespräch in das Büro von jemandem kommen, aber es gibt so viele andere Möglichkeiten, Ihr Netzwerk stark (und wachsend) zu halten ein Abstand. Und die gute Nachricht ist, viele der Networking-Tipps, die Sie so oft hören gilt immer noch – es muss nur ein wenig angepasst werden, um es an die aktuelle Umgebung anzupassen. Hier geben zwei Karriereexperten ihre Geheimnisse preis, wie Sie dieses seltsame virtuelle Zeitalter zu Ihrem Vorteil nutzen können – anstatt sich davon davon abhalten zu lassen, wertvolle Kontakte zu knüpfen.

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Umarme das Unbehagen.

Die Dinge sind im Moment nicht normal, und das ist eine Tatsache. Es gibt keine subtile oder anmutige Art, sich vorzustellen oder einzuschmeicheln, wie Sie es früher persönlich konnten – Sie müssen sich nur digital melden und dafür sorgen, dass es zählt. Und es wird sich nicht immer organisch oder angenehm anfühlen.

'Ich denke, es ist in Ordnung, und Sie sollten in Ordnung sein, wenn Sie wissen, dass es nicht organisch sein wird', sagt er Tiffany Dufu , dem Gründer und CEO von Der Cru , ein auf Frauen ausgerichteter Peer-Coaching-Dienst, und Autorin von Drop the Ball: Mehr erreichen, indem man weniger tut . „Ich versuche, die Leute an zwei Dinge zu erinnern. Das erste ist, dass Sie einen Wert haben. Das zweite ist etwas, was meine Eltern mir beigebracht haben: Wenn du etwas willst, was du noch nie zuvor hattest, musst du etwas tun, was du noch nie zuvor getan hast, um es zu bekommen. Wenn Sie sich also wegen der Kontaktaufnahme unwohl fühlen, wenn Sie sich unwohl fühlen, wenn Sie sich nicht sicher sind, ob Sie [eine E-Mail] senden sollen – Sie tun, was Sie tun sollten.

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Denken Sie daran, dass alle diesmal gemeinsam navigieren. Die Leute sind viel bereitwilliger und offener, von Ihnen zu hören, als Sie denken. „Hab keine Angst oder Sorge, dass du jemanden belästigst“, sagt er Lindsey Pollak , ein Experte für Mehrgenerationenarbeitsplätze und Autor von Vom Studium ins Berufsleben und Neu kalkulieren: Navigieren in der neuen Arbeitswelt , das 2021 herauskommt. „Es ist so schwer, ich erinnere mich, dass ich in dieser Position war und dachte: ‚Ich werde sie ärgern‘, aber die Leute bekommen diese Anfragen nicht so oft, wie Sie denken.“

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Erkennen Sie jetzt alle Vorteile von Netzwerken.

Entgegen der Intuition haben die durch die Pandemie auferlegten sozialen Grenzen in gewisser Weise Türen geöffnet, um das Netzwerken zu erleichtern. Dufu legt in diesem Moment großen Wert auf Networking. Zum einen, da sie selbst introvertiert ist, weist sie darauf hin, dass es keinen Druck mehr gibt, an Networking-Events teilzunehmen, unangenehmen Smalltalk zu führen und Visitenkarten auszutauschen – ein Segen für Introvertierte überall.

Zweitens müssen Sie nicht pendeln, um jemanden am anderen Ende der Stadt oder in einem anderen Bundesstaat zu treffen. Ein 20-minütiges Gespräch kann tatsächlich ein 20-minütiges Gespräch sein, ohne die Zugfahrt, den Versuch, den Treffpunkt zu finden, und all die zusätzliche Zeit, die für Höflichkeiten aufgewendet wird (was wertvoll sein kann, aber wertvolle Zeit verschlingt). Sie können einfach telefonieren oder einen Videoanruf tätigen und ihn dann sofort beenden. (Wenn Sie wirklich auf einer Mission wären, könnten Sie wahrscheinlich zwei oder drei Informationsgespräche in einer Stunde führen!)

Dufu fügt hinzu, dass dieser Moment von den Menschen verlangt, bei ihrer Kontaktaufnahme bewusster und strategischer vorzugehen, was nie eine schlechte Sache ist. Sie scherzen nicht mehr bei Starbucks oder schütteln sich auf einer Cocktailparty wahllos die Hände; Sie setzen sich hin, um eine direkte und durchdachte Botschaft zu senden. „Um sich zu vernetzen, müssen Sie sich jetzt überlegen: Welches Ergebnis versuche ich zu erreichen, wenn ich mich an diese Person wende? Dann müssen Sie zuerst wissen und verstehen, wer sich in Ihrem Netzwerk befindet, sehen, wo die Lücken sein könnten, und genauer sein.“

Schließlich besteht einer der Vorteile virtueller Netzwerke darin, dass Sie mehr Einfluss darauf haben, wie Sie sich präsentieren. „Du hast mehr Kontrolle darüber, wie du auf eine Weise wirkst, als wenn du jemanden in einem Café triffst“, sagt Dufu. Zum Beispiel: „Sie haben die Kontrolle über Ihren [Zoom]-Hintergrund – welche sehr intelligenten Bücher in Ihrem Regal stehen, ob es einen Blumenstrauß gibt oder nicht.“

Sie haben auch die vollständige Kontrolle über Ihre digitale Präsenz, einschließlich Ihres LinkedIn-Profils, Ihres E-Mail-Headshots und Ihrer persönlichen Website. Diese virtuellen, persönlichen Markenmomente sind derzeit die einzigen Fenster zu Ihrer Person. Nutzen Sie diese Umstände zu Ihrem Vorteil.

Meistere das „warme“ Intro.

Kalte Anrufe oder eher kalte E-Mails sind nicht die beste Idee. Wärmen Sie es stattdessen auf: Finden Sie etwas, das Sie gemeinsam haben. Fügen Sie es dann hinzu, um ihre Aufmerksamkeit zu erregen und sie dazu zu bringen, sich zu interessieren.

„Hier ist der Trick: Nie, niemals Kaltakquise (oder E-Mail) – immer „Warm Call“, sagt Pollak. „Finde einen Haken, warum diese Person Ja zu dir sagen sollte. Der einfachste Haken von allen ist, dass Sie auf dieselbe Schule gegangen sind. Ich werde mit jedem sprechen, der an meine Alma Mater gegangen ist – Punkt, Ende der Diskussion. Aber vielleicht haben Sie ihr Live-Webinar gesehen oder sie sind der Präsident einer Vereinigung, der Sie angehören. Es muss nicht etwas sein, das Sie auf magische Weise gemeinsam haben, aber geben Sie ihnen einen Grund, ja zu sagen.'

Seien Sie sehr spezifisch.

Jedes Mal, wenn Sie jemanden um Zeit und Rat bitten, müssen Sie es ihm so einfach wie möglich machen, Ihnen zu helfen. Das bedeutet nicht, dass Sie ein Roboter sein sollten, aber es bedeutet, dass Sie klar und prägnant sein müssen.

„In dieser virtuellen Welt wird jeder mit so vielen E-Mails bombardiert. Wenn Sie ihnen helfen, indem Sie ihnen genau sagen, wonach Sie suchen, ist es viel wahrscheinlicher, dass Sie das gewünschte Ergebnis erzielen“, sagt Dufu. „Geben Sie der Person genügend Informationen, damit sie [abschätzen] kann, wie viel ihrer Zeit, Sie zu unterstützen, von ihr benötigt wird.“

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Halten Sie es fest.

Dufu empfiehlt, E-Mails auf maximal sechs Sätze zu beschränken. „Um ganz ehrlich zu sein, wenn etwas Überzeugendes in dieser [Vorschau des E-Mail-Posteingangs] nicht enthalten ist, verpasse ich die Nachricht möglicherweise vollständig“, sagt sie. „Je mehr Text Sie in den Nachrichtentext einfügen, desto unwahrscheinlicher ist es, dass die Leute ihn lesen können. Kommen Sie also in höchstens einem Absatz schnell auf den Punkt.'

Es ist nichts Persönliches, aber da Sie nicht Ihren herausragenden persönlichen Charme haben, um Ihnen zu helfen, muss Ihre E-Mail für sich selbst sprechen.

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Erkenne den Moment an.

Dies ist wahrscheinlich ein Kinderspiel, und nur wenige Menschen machen diesen Fehler tatsächlich. Aber Sie sollten besonders zeitbewusst sein. „Den Moment anzuerkennen – dass wir uns gerade mitten in mehreren Krisen befinden – ist einfach so höflich“, sagt Dufu. „Vor allem, wenn Sie zum Beispiel Schwarze oder Menschen im medizinischen Bereich erreichen. Denken Sie daran, womit die Person, mit der Sie sich in Verbindung setzen, angesichts dessen, was in der Welt passiert, möglicherweise zu tun haben könnte. Beginnen Sie mit einer menschlichen Komponente, um eine Art Empathie auszudrücken, die in Dankbarkeit ausgedrückt ist.'

Keine Notwendigkeit, poetisch zu werden oder am Herzen zu ziehen. Es kann so einfach sein wie: 'Ich hoffe, Sie sind mittendrin in all dem, was gerade passiert, und ich freue mich sehr, dass Sie einen Blick auf meine E-Mail werfen.'

Überfordern Sie nicht.

Es gibt eine Grenze zwischen direkt und prägnant und unangemessen – besonders in diesen Tagen, in denen die Leute bereits Zeit (und Geduld) haben. „Verlangen Sie nicht zu viel“, warnt Pollak. Fügen Sie noch keinen Lebenslauf bei, fragen Sie nicht direkt nach einem Job, fügen Sie Ihr Manuskript nicht bei.

„Am besten fragen Sie nach 15 Minuten meiner Zeit oder ob sie mir ein paar Fragen per E-Mail schicken können“, sagt sie. „Jetzt habe ich die Wahl. Ich kann einen Anruf oder Zoom machen, oder ich kann Ihnen eine E-Mail senden. Ich weiß, dass du meine Zeit nicht dominieren wirst. Ich weiß genau, welche Art von Rat Sie suchen, und ich habe einen Grund, ja zu sagen.'

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Bauen Sie Gewohnheiten auf, die Sie aus der Ferne in Kontakt halten.

Nicht jede Networking-Interaktion, die Sie haben, muss eine so große Sache sein, besonders in einem so digitalen ersten Zeitalter. Manchmal geht es darum, „kleine Güter“ zu üben, etwas, das Pollak während ihrer Zeit als LinkedIn-Botschafterin von einem der Mitbegründer, Reid Hoffman, gelernt hat. Und es ist etwas, das aus der Ferne einfach zu tun ist.

Ein kleines Gut kann so einfach sein wie das Liken eines Artikels, den jemand in sozialen Medien oder seinem Blog gepostet hat; Jemandem ein schnelles „Herzlichen Glückwunsch!“ zu schießen. bei der Landung einer neuen Rolle; oder das Weiterleiten eines Artikels, von dem Sie dachten, dass er ihn interessieren könnte. „Es sind diese winzigen Momente der Bestätigung und Verbindung, die nicht viel Zeit oder Mühe kosten müssen, sondern sagen: ‚Ich sehe dich, ich unterstütze dich‘“, sagt Pollak. „Wenn Menschen daran denken, in Kontakt zu bleiben, denken sie daran, eine lange E-Mail zu schreiben oder ein einstündiges Telefonat zu führen, aber manchmal kann ein kleines Gut wirklich mächtig sein und Sie mit Menschen auf einfache, niedrigem Druck, aber sinnvolle Weise in Kontakt halten Weg.'

Wenn Sie auch auf kleinste Weise in Kontakt bleiben, wird es sich nicht mehr so ​​unangenehm oder unerwartet anfühlen, wenn Sie das nächste Mal um Rat, einen Kontakt oder einen Gefallen bitten.

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